기획프로덕트 매니저에서 프로덕트 마스터로6분토론 자리에서 제품을 어떻게 만들어야 하는지 구체적으로 지시하거나 제안하려고 할 수 있습니다. 하지만 이러한 제안은 항상 데이터에 근거한 것이 아니라 편견에 많은 부분 기대고 있습니다. 여러분이 프로덕트 마스터라면 이해관계자에게 그들의 처한 문제에 대를 자세히요즘IT의 번역글스크랩
기획5 Whys로 '진짜' 문제 찾기9분"를 던질 필요는 없다. 근본 원인에 충분히 다가갔다고 판단되는 경우에 그만둬도 괜찮다. 2) 원인과 현상을 분리하기보이는 게 전부가 아닙니다.가장 많이 보이는 실수가'발견한 문제'를 '현상'이 아닌 '원인'으로 착각하는 것이다.&FameLee스크랩
기획PM에게 '영혼의 닭고기 수프'와 같은 10권의 책11분 마무리다양한 기술과 지식을 갖추면 프로덕트/서비스의 문제를 해결할 때 어떤 방식을 취해야 하는지 조금은 유연하게 대처할 수 있습니다. 여러분이 풀려고 하는 문제에 대해서 완벽한 해답을 주기(이런 경우는 로또의 확률 정도가 아닐까요?김영욱스크랩