그러다가 논리적으로 문제를 정의하고 해결하는 팀에 합류하며 제대로 배운 것이 위에서 설명한 ‘잘 수렴’하는 방식이었습니다. 그리고 이를 통한 커뮤니케이션이 의사 결정을 수월하게 하는 걸 깨닫게 되었습니다. 사실 발산과 수렴은 여기에 소개된 것보다 더 많이, 끊

무엇보다 한꺼번에 많이 만들게 될 경우, 오히려 수정을 유연하게 대응할 수 없는 문제점을 발견하게 되었습니다. 애자일을 잘 하려면 우리가 만들어내는 논의와 피드백이 결국 만들기 위한 것이라는 사실을 잊지 말아야 합니다. 따라서 만들 수 있는 적당한 재료가 모인

그 내용들을 모두 한 군데에 모아두면 그 포맷에 해당하는 재료들을 쉽게 찾을 수 있다. 다음에 제안서 작성할 때에 그 부분의 재료 중에서 상황에 맞는 적절한 것을 골라 복사+붙여넣기만 하면 기본 틀을 잡을 수 있다. 이런 식으로 각 영역의 재료들을 항상 최신 본으로 업