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Ai규정준수관리자가 하는 일 알려줘
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 안녕하세요! Ai규정준수를 위한 관리자는 주어진 업무 외에도 미래를 내다보고 자신이 원하는 관리자의 모습을 그리고, 그런 모습을 유도하는 역할을 합니다. 이는 채용 면접 때 상사에게 자신이 원하는 점과 원하지 않는 점을 묻고, 그에 대한 대답을 통해 원하는 관리자의 모습을 파악하고, 이를 토대로 입사 후의 업무 방식을 예측할 수 있습니다. 특히 소통과 리더십이 강조되며, 투명성과 개방성을 중시하는 소통과 인사이트를 갖추어야 합니다. 또한, 투명성은 필요한 정보를 모두에게 제공하고 서로가 항상 사실을 말하는 것을 의미합니다. 이러한 역량을 갖춘 관리자는 조직원과 회사를 성장시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
개발

리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 3가지 기술

12분
인기
자신에게 주어진 일만 하는 것이 아니라 더 멀리 내다보고 자신이 바라는 관리자 모습을 그려 보고, 관리자가 그렇게 해줄 수 있도록 유도해야 합니다. 그래서 저는 채용 면접 때 “상사에게 무엇을 원하냐?”, “무엇을 원하지 않느냐?”라는 질문을 꼭 합니다. 대답에서 원하
리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 3가지 기술
골든래빗
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기획

“기획자는 원래 혼자 성장해야 하나요?”

9분
그런 점에서 이는 관리자 본인의 역량 또한 동반 상승하는 효과를 가져다줍니다. 그래서 오늘은 좋은 기획자 사수가 되기 위해서는 어떤 조건들이 필요할지 이야기해 보고자 합니다. 새로운 기업과 팀에 배치될 때마다 신입으로 힘들었던 점을 상기하는 동시에 좋은 사수가
“기획자는 원래 혼자 성장해야 하나요?”
beyond eyes
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비즈니스

우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?

18분
10년 동안 아래 직원들에게 지시만 해왔는데 갑자기 내일부터 "자 우리는 이제부터 직원을 섬기는 서번트(servant) 리더십으로 부하직원이 아니라 동등한 구성원으로 그들을 섬기며 얘기를 경청하고 토론하는 거예요"라고 하면 그게 될 리가 없죠. 많은
 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?
서점직원
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