성과는 조직에서 의도적으로 만든 변화로 인해 결과가 어떻게 바뀌었는가를 생각해 볼 수 있습니다. 가장 보편적으로 사용되는 성과 측정 방법은 해당 시기 이후로 지표가 어떻게 변했는지 확인하는 것입니다. 예를 들어 ‘공유하기 버튼의 UI 변경으로, 공유 비율이 이

응용하면, 어떤 일 때문에 내 집중력이 깨지는지, 무슨 요일에 생산성이 떨어지는지 등 생산성 관리하는 데 매우 중요한 데이터를 얻을 수 있습니다.  실전! 할 일 설계하기생산성을 얘기하려면 “측정 가능”해야 합니다. 이게 기본 전제예요. 하지만 일하는

제품의 단계별로 어떤 지표들이 적절한지 알려주고 A/B 테스트와 같은 신뢰할 수 있는 검증 방법론들을 알려줍니다. 고객 문제를 해결하려는 가설 검증을 신뢰도 높은 방법으로 효율적으로 할 수 있게 도와주는 책입니다.  《스프린트》저자: 제이크 냅,존 제