다양한 부서와의 협업을 이끌어 낼 수 있는 좋은 수단이기도 하고요. 앞서 말씀드린 내용과 더불어 산업의 특수성이나 고객의 움직임 맞춰 필요한 내용을 다각적으로 고려해서 우리 기업에 맞는 퍼널의 뼈대를 수립하고, 지속적으로 데이터를 파악해가면서 조정, 향상시켜나

상품과 시장이 가진 특수성을 이해하고, 고객과의 접점을 넓혀갈 수 있는 방향으로 성장하는 것이 어느 때보다 중요한데요. 같은 맥락에서 좋은 출발을 끊고, 바쁘게 달려가고 있는 오늘회의 다음이 자연스레 궁금해지는 시점입니다. 한 주의 마감이 끝나는 시점에 오늘회의 1인

실행: 협업 관리박람회를 준비할 때 마케팅을 비롯한 전반적인 운영은 마케터가 맡지만, 참관객에게 제대로 매력을 어필하기 위해서는 사업, 영업 등 유관 부서 협업이 반드시 필요합니다. 초기 기획 단계부터 고객에 가장 가까운 유관 부서와 함께하며 의견을 청취하고 키 메시지