기획왜 잘나가는 기업은 ‘인터널 브랜딩’부터 챙길까?10분여러분의 브랜드와 조직에 맞는 방법을 잘 고민해 본다면, 분명히 금쪽같은 기회를 발견할 거라고 믿습니다. 좋은 영향을 만들어낼 수 있다는 믿음 살다 보면 의외로 가장 가까운 사람들, 가장 오래된 사람들을 김도영스크랩
개발‘리스펙트’ 받는 개발 리더란? 라인게임즈 이도행 테크니컬 디렉터15분사실 이 개념은 ‘두려움 없는 조직’이라는 책에 나오는데, “구성원이 업무와 관련해 그 어떤 의견을 제기해도 벌을 받거나 보복당하지 않을 거라고 믿는 조직 환경”을 뜻해요. 최소한 리더에게는 솔직히 말할 수 있는 토대가 마련되어야 한다는 것이죠. 이런 과정을 통해 리더요즘IT스크랩
비즈니스 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?18분(가끔 능력자들이 있긴 함) 문제는 중소기업 특유의 보상 심리로 인해 회사 규모에 비해 너무 많은 임원이 있으며 능력에 비해 이분들의 발언권이 너무 세다는 데 있습니다. 생산성을 높이기 위한 조직개편이 갈등의 불씨가 되면 이상한 해결책들이 등장하기 시서점직원스크랩