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요즘, 기획

프라이버시 트렌드: 이제 개인 정보는 관리해야 할 리스크입니다.

하나의 유령이 시장을 배회하고 있습니다. 프라이버시라는 유령이. 데이터 중심 의사결정은 작은 스타트업이라는 다윗이 기성 대기업이라는 골리앗과 싸워 유니콘으로 성장하는 데 크게 기여한 전략입니다. 데이터 중심 의사결정은 쉽게 말해 결정권자 개인의 주관 대신 실제 제품과 시장의 데이터가 특정 의사결정의 근거가 되는 구조입니다. 딱히 새로운 방법론이라고 할 수는 없습니다. 그런데 이 낡은 전략은 디지털 프로덕트에 도입되면서 차원이 다른 성능을 내기 시작합니다.

매거진 입맛

서비스 기획자의 전문성을 찾아서

며칠 전 동기들과 오랜만에 점심을 먹었습니다. 재택근무가 길어져 거의 2개월 만에 보는 것이었습니다. 동기와의 대화는 자연스럽게 회사 생활의 고민으로 이어졌죠. 그때 다른 부서에서 일하는 동기가 던진 충격적인 한 마디. "내가 지금 하는 일은 중학생도 할 수 있는 일이야." 담당 업무의 전문성을 키우지 못한다는 것을 직설적으로 표현한 것입니다. 이 한 마디로 저 또한 서비스 기획자의 전문성을 고민하게 됐습니다. "과연 내가 하는 일은 중학생이 할 수 없는 일일까?"

기획자 연주리

그림을 못 그리는 사람도 쉽게 와이어프레임 그리는 방법

그림을 못 그리거나 실력이 부족한 사람들에게는 이런 와이어프레임을 만드는 것이 힘겨운 작업입니다. 저희는 다른 글에서 스케치 작업에 익숙해지는데 도움이 되는 아이디어들을 공유했습니다. 이러한 일반적인 원칙들은 누구에게나 적용됩니다. 즉, 그림이 지저분한 것도 괜찮으며, 충분히 예상할 수 있다는 것입니다. (특히, 자세히 그릴 필요가 없는 와이어프레임일수록 더욱 그렇습니다.) 

요즘IT의 번역글들

진정한 UXer가 되는 법

필자는 5년 차 UXer이며, 여전히 진정한 UXer가 되기 위해 하루하루 노력 중이다. 우선 ‘UXer’라는 직무명이 낯선 분들이 많을 텐데, 쉽게 말해 고객이 차별화되고 긍정적인 경험을 할 수 있도록 제품/서비스를 설계하는 사람들을 지칭할 때 가끔 사용된다. 보통 우리는 디자인하는 사람들을 디자이너(Designer), 개발하는 사람을 개발자(Programmer), 마케팅하는 사람들을 마케터(Marketer)라고 하지 않는가. 하지만 여전히 UX를 하는 사람들을 부를 수 있는 공식적인 명칭이 존재하지 않다는 부분이 의아했다.

insight.coco

검색 잘 되는 사이트의 필수조건, 메타(meta) 태그란?

인터넷의 발달로 우리는 (요즘IT와 같은) 수많은 좋은 웹사이트와 콘텐츠를 접할 수 있게 되었습니다. 그런데 아무리 좋은 사이트나 콘텐츠를 구축해도, 구글이나 네이버와 같은 검색 엔진에서 검색되지 않는다면 사람들의 방문을 기대하기는 어려울 것입니다. 그렇다면 어떻게 검색이 잘 되는 사이트를 만들 수 있을까요? 많은 사용자에게 노출되는 사이트를 만들기 위해서는 여러 조건이 필요한데요, 오늘은 그중에서 가장 핵심적인 역할을 하는 ‘메타 태그’에 대해서 알아보겠습니다.

호박너구리

대기업 실전 애자일 2장 #2-2 일기(1/2)

필자는 운이 좋았다. 훌륭한 애자일 코치와 더불어 당시 스크럼을 제대로 경험해 볼 기회가 있었다. 그리고 그때를 시작으로 이후 수행하는 프로젝트마다 일하는 방법을 조금씩 개선해 나갔다. 있었던 일을 가능하면 상세하게 기록으로 남기고 개선하면 좋겠다는 생각에, 일기 형태의 문서를 쓰기 시작했다. 업무가 끝나면 매일 글을 쓰면서, 혼자서 하는 회고를 진행했다.

휴벗

대기업 실전 애자일 2장 #2-1 첫 스크럼 프로젝트

이번 장은 필자가 작은 팀을 이루어 애자일 프로세스를 적용한 내용을 다루었다. 이를 통해 독자들은 여러분이 속한 팀에서 팀원들과 가장 쉽게 적용할 수 있는 애자일 프로세스인 스크럼에 대해 알아보고, 이를 기반으로 프로젝트의 특성에 따라 달리 접근한 여러 경험들을 확인할 수 있다.

휴벗

제품과 기능, 성공적으로 종료하는 방법 (下)

평소에 스트레스를 많이 받는 사람들이 헤드스페이스를 많이 찾아왔고 우리는 이러한 기대에 부응할 수 있는 믿을만한 앱을 제공하기 원했습니다. 하지만 안드로이드 앱의 유지 비용은 이미 오래전부터 늘어나고 있었죠. 2019년 말 우리는 몇 가지 문제에 직면했습니다. 매주 이슈가 발생하고 플레이 스토어에서 순위는 내려가고 있었으며 지원 팀의 불만은 쌓여갔고 오래된 코드로 인해 팀 내부에서 안드로이드 앱에 새로운 시도를 해 보는 것을 꺼리고 있었습니다. 필요 없는 기능은 없애며 기능에 대해 빠른 평가를 해야 했지만, 이를 미루며 큰 빚을 지게 되었습니다.

요즘IT의 번역글들

제품과 기능, 성공적으로 종료하는 방법 (中)

언제, 그리고 왜 제품을 종료해야 하는지 알면서도 이를 실천에 옮기는 것이 왜 그렇게 어려울까? 앞에서 '제품 종료가 필요한 8가지 경우'를 통해 살펴봤듯이 종료할 제품이나 기능을 찾아내는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 이를 실제로 적용하는 것은 훨씬 복잡합니다. 본 챕터에서는 제품이나 기능을 종료하는 것이 어려운 주된 이유 각각에 대해 자세히 다룰 것입니다.

요즘IT의 번역글들

제품과 기능, 성공적으로 종료하는 방법 (上)

구글이 모바일 지메일용 다크 모드를 출시했을 때, 피그마가 개인과 업무용 작업 공간 전환을 지원하는 다중 계정 기능을 출시했을 때, 또는 애플이 M1 칩을 발표했을 때 회사에서 이러한 노력에 대한 칭찬과 보상을 받았을 것입니다. 전 세계에 새로운 제품과 기능을 소개한 것은 자랑스러운 일이기 때문에 누군가는 링크드인에 자신이 세운 업적을 공유하며 자축할 것입니다. 그렇다면 이제 생각을 180도 바꿔 기능이나 제품을 성공적으로 종료했을 때 그만큼의 (혹은 그 이상의) 칭송을 받을 수 있다면 어떨까요?

요즘IT의 번역글들