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요즘, 기획

IT 매니저가 되는 방법과 성공하기 위한 요소

이번 글에서는 IT 분야의 매니저가 되기 위해 필요한 내용들을 살펴보겠습니다. 우선 전문가의 지식, 정부의 자료, 실시간 시장 현황 등을 종합해서, IT 매니저 자리에 오르기 위해서 필요한 역량, 경력, 교육 수준이 무엇인지를 조사했습니다. 그런데 먼저 기본적인 사항부터 살펴봐야 할 것 같습니다. IT 매니저가 정확히 무엇일까요?

요즘IT의 번역글들

시대정신 IT 열여덟 번째. 한국 인터넷 항구 패권 전쟁

현재 한국의 포털 사이트는 네이버, 다음, 네이트 3강 체제 정도로 정리할 수 있을 것입니다. 여기에 외국의 포털 서비스까지 포함한다면 구글까지 포함해서 4강 체제라고 할 수 있습니다. 그런데 현재와 같은 상황으로 정리되기 전까지 이 시장은 춘추전국시대와 같은 복잡다단한 상황들이 펼쳐졌었습니다. 이번 장에서는 2000년대 한국 IT업계를 포털 사이트 패권 전쟁을 중심으로 살펴보도록 하겠습니다.

김동훈

기획 용어 5부: 인터랙션/제스처 알아가기

인터랙션은 터치 스크린, 하드웨어 제어, 음성인식, 제스처 모션 등 몇 가지 타입이 있습니다. 지금의 시니어 사용자들은 디지털 기기 사용에 익숙하지 않지만 이들도 아는 인터랙션이나 제스처라면 매우 범용적일 케이스 일 것입니다. 현업 입장에서는 인터랙션의 사용성을 테스트하여 보다 자연스러운 사용자 경험을 도출하기 위해 프로토타입을 만들고 이로 인해 작은 프로젝트가 만들어지기도 합니다. 이번 글에서는 응용 이전에 필수적인 핵심 인터랙션 용어와 사례를 확인해보겠습니다.

NINA.C

시대정신 IT 열일곱 번째. 소셜 네트워크와 스마트 몹스의 등장

1990년대 인터넷 혁명을 기반으로, 2000년대 이후 소셜 네트워크로 연결된 우리 사회에서 일어난 현상 중 반드시 주목해야 할 만한 것 중의 하나는 정치, 사회적인 부문입니다. IT 혁명은 경제와 일상뿐만 아니라 우리 사회의 거대 담론을 만들어 나가고 변화를 이끌고 있습니다. 인터넷과 소셜 네트워크는 무한 참여라는 그 특유의 속성을 바탕으로 쉽게 결집된 군중을 만들어냅니다. 온라인 광장에는 참여할 수 있는 인원의 제한이 없습니다. 무수히 많은 사람들이 무수히 많은 정보들을 손쉽게 접할 수 있습니다.

김동훈

진짜 문제를 찾는 법(UX)

사람마다 견해의 차이가 있겠지만, 차별화된 UXer가 갖춰야 할 자질 중 하나는 ‘좋은 해답’을 제시하는 것보다 눈에 보이지 않는 ‘진짜 문제’를 정의할 줄 아는 것이다. 진짜 문제를 찾는 역량은 결코 쉽게 길러지지 않는다. 하지만 필자가 정리한 진짜 문제 발견법 3가지 단계를 꾸준히 연습한다면, 차별화된 UXer로써의 경쟁력을 갖출 수 있게 될 것이다.

insight.coco

마케터가 UX 관련 역량을 키워야 하는 이유

마케팅, UX, 디자인은 언제나 서로 연관성이 있다고 느껴졌음에도 불구하고, 각 영역은 서로 완전히 다른 분야에서 발전해 왔으며 요구되는 역량도 아주 많이 다릅니다. 2021년이 되면서, 특히 기술 기업들을 포함하는 많은 조직에서 이러한 각 분야의 기능들을 서로 결합하고 있는 걸 볼 수 있습니다. 그렇다면 이런 질문을 해 볼 수 있습니다. 마케터가 왜 UX나 디자인을 배워야 하는 것일까요?

요즘IT의 번역글들

시대정신 IT 열여섯 번째. 2000년대 인터넷 시대의 명과 암

미국의 닷컴 버블은 2000년 3월 경부터 시작되었고, 미국발 버블 태풍에 한국도 휘청거리기 시작했습니다. 그렇지만 당시 선진국이 그랬듯이 한국 IT업계도 이러한 버블을 슬기롭게 이겨내면서 구태의연하고 병든 부분들은 도려내고, 새롭고 진보적인 기술과 서비스들이 선보이면서 더욱 공고해진 힘으로 달려 나가기 시작했습니다. 그러면 지금부터 2000년대 한국 인터넷 시대의 명과 암을 간단하게나마 살펴보도록 하겠습니다.

김동훈

즐겁고 효율적인 재택근무를 위한 7가지 기술

나는 현재 약 1년 반 동안 재택근무를 하고 있다. 회사가 독일에 있어서 사무실 출근은 따로 없이 집이나 카페에서 평일 대부분의 시간을 보내고 있다. 재택근무를 하고 있다고 하면 '편하겠다~'라는 말을 가장 많이 듣는데, 틀린 말은 아니다. 출근 시간대에 지하철을 타지 않아도 되는 것만 해도 큰 축복이라고 할 수 있다. 사람은 (원하든 원치 않든) 복잡하게 생겨먹은 동물이라, 즐겁고 효율적인 재택근무를 위해서는 챙겨야 될 부분이 많다. 나만의 환경과 프로세스를 관리하는 일을 게을리해서는 안 된다.

맨오브피스

IT 스타트업의 ­인수합병이 실무자에게 미치는 영향

인터넷에서 IT 스타트업의 인수합병 관련 글을 읽어보면 '회사가 얼마에 팔렸다더라', '창업자가 돈방석에 앉았다' 같은 이야기가 많다. 돈 이야기가 제일 재미있다는 사실은 부정할 수 없지만 이야기의 단편만 보여주는 것 같아 늘 아쉬웠다. 단순히 서류 작업이 끝났다고 해서 인수합병이 완료되는 것이 아니다. 서류 작업이 끝나고 나서가 진짜다. 진행 과정에서 회사는 (예상치 못한) 수많은 문제를 맞이하게 된다. 그리고 그 문제에 직접 손을 담가야 하는 것은 바로 실무자들이다. IT 스타트업이 인수 합병된 후에 사내에서 어떤 변화가 일어나는지, 실무자들의 업무에는 어떤 영향을 미치는지를 알아보자.

맨오브피스

프라이버시 리스크 관리의 3가지 포인트

지난 글에서 오늘날의 프라이버시 트렌드를 살펴보았습니다. 고객은 민감해졌고, 빅 테크 기업은 영역 싸움하는 상황에서 프라이버시는 관리해야 할 리스크가 되었습니다. 이번 글에서는 제품 개발자와 운영자가 프라이버시 리스크를 관리하는데 핵심으로 꼽을 만한 3가지 포인트를 간단하게 짚어보려고 합니다.

매거진 입맛