이렇게 어떠한 양식을 규정하는 일종의 규칙들을 정리해 놓은 것을 가이드(Guide) 혹은 매뉴얼(Manual)이라고 부른다. 정장 입는 법, 양식 상을 차리는 법, 심지어 군대에서 군복을 입는 법을 정리한 설명서가 있는 것처럼 브랜드에도 제작 방법을 정리한 ‘브랜드가이드(Brand Identity Guide)’가 존재한다. 그렇다면 브랜드가이드는 어떠한 내용을 포함해야 하고 어떤 구성을 갖추어야 하는 것일까?

평소 스마트폰과 PC를 사용하며 캡처를 꽤 자주 하게 됩니다. 우리 서비스에 참고하기 위한 레퍼런스나, 영감의 자료로 쓰기 위해 또는 서비스나 문서를 알리는 포스트를 작성할 때도 특정 화면이나 대상을 캡처합니다. 문제는 캡처한 이미지가 너무 ‘날 것'의 모습이라, 필요에 따라 템플릿을 적용하거나 간단한 디자인 작업을 진행하는 경우가 생깁니다. 그만큼 시간을 투자해야 하기 때문에 오늘은 캡처한 이미지를 아주 그럴듯한 목업 이미지로 간단하게 편집할 수 있는 ‘Pika’에 대해 소개하겠습니다.

어도비가 피그마를 200억 달러(한화 약 28조 원)에 인수하기로 한 거래가 연일 회자되고 있습니다. 지금까지 피그마의 가파른 성장세나 피그마의 특징 및 장점에 대해 다룬 글은 꽤 있었지만, 이번 글에서는 어도비가 피그마를 견제하기 위해 지금까지 어떤 노력을 해왔는지, 그럼에도 왜 어도비는 피그마를 인수할 수밖에 없었는지를 살펴보겠습니다.

요즘 3D 형태의 구성 요소를 자주 만나볼 수 있습니다. 2D 대비 더 생동감 있는 모습을 제공하고, 각 화면에서 사용자에게 전하고 싶은 메시지를 훨씬 구체적으로 전달할 수 있다는 장점 때문입니다. 다만 그만큼 시간을 투자해야 하고, 정체성이 뚜렷하지 않으면 전혀 다른 모습으로 적용될 수 있다는 우려도 있죠. 오늘은 프로필 등에서 우선적으로 사용할 수 있으며, 상업적 이용이 가능한 3D 아바타 생성 서비스 ‘Peeps’를 소개하겠습니다.

이번 프로젝트를 진행하면서 흥미로웠던 것은, 아직 크립토커런시(암호화폐) 업계의 레퍼런스가 충분히 정립되지 않은 업계 상황이었습니다. 업계의 디자인 트렌드나 원칙이 있을 법도 한데, 인터넷엔 관련 이야기가 부족했습니다. 특히 국내 환경에 맞게 정리된 것은 도저히 눈을 씻고 찾아봐도 보이질 않았습니다. 결국 수많은 국내외의 레퍼런스를 직접 찾아가며 연구할 수밖에 없었습니다.

디자이너로 첫 취업 준비를 할 때만 해도 ‘프로덕트 디자이너’라는 직무가 생소했는데, 이제는 IT 업계에서 매우 친숙해졌습니다. 이제는 프로덕트 디자이너로서의 제 업무 범위를 제대로 알고 있지만, 아직도 프로덕트 디자이너와 일해 본 경험이 없는 사람들은 다른 직무와 차이를 잘 알지 못합니다. 그래서 지금부터 제가 프로덕트 디자이너로 일하며 느낀, 프로덕트 디자이너의 업무 범위와 하는 일을 이야기해보려 합니다.

오늘 기업 문화를 소개해 줄 분은 핀다의 윤미선 시니어 프로덕트 디자이너입니다. 핀다는 비교 대출 플랫폼 'FINDA'를 운영하고 있으며, 모든 사람이 금융 정보 혜택을 누릴 수 있도록 돕고 있는 핀테크 스타트업입니다.

이번 시리즈를 통해서 다양한 직무와 협업하는 IT 기업 직장인 중 개발자가 함께 일하고 싶어 하는 동료에 대해 다루고 있습니다. 오늘은 그중에서 개발자가 생각하는 ‘함께 일하고 싶은 디자이너'에 대해 살펴볼 예정입니다. 여러 의견을 듣기 위해 2년 차 개발자부터 10년 차 개발자까지 총 8명의 개발자와 인터뷰를 진행해 보았습니다. 과연 개발자는 어떤 디자이너와 함께 일하고 싶어 할까요?

만일 여러분이 디자인 업무를 협업할 때 다른 사전 준비를 제치고 디자인 툴에 곧바로 뛰어든다면 이는 결국 여러분의 창의성을 빼앗아 갈 것입니다. 그 대표적인 예로 피그마와 스케치가 있습니다. 그들은 제품에 라이브러리를 탑재했고, 덕분에 디자이너는 복사/붙여 넣기를 할 필요가 없어졌으며, 각종 컴포넌트를 최신 버전으로 확보할 수 있게 됐습니다. 기업의 디자인 팀은 하나의 파일에서 작업하면서 많은 파일의 일관성을 유지할 수 있게 되었습니다. 통합되거나 내장된 기능으로 프로토타입 작업은 더 쉬워졌습니다. 그러나 이러한 강력한 기능들은 디자이너들을 중력과도 같이 끌어당겨 그들을 이러한 도구에서만 작업하도록 만들었었습니다. 이는 큰 문제입니다.

이번 토스의 리브랜딩은 2019년 대대적인 리브랜딩 이후 불과 3년 만입니다. 사실 일반 기업의 브랜드 변화 속도를 생각하면 3년은 너무 짧은 시간입니다. 많은 기업이나 브랜드들이 적어도 5년 이상 길게는 10년을 훨씬 넘어 리뉴얼을 하기 때문입니다. 하지만 현재 인터넷 시장의 변화 속도와 토스의 성장세를 감안해보면 일반 기업의 10년이 토스에겐 3년에 버금간다고 생각합니다.