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우리 주변에서 볼 수 있는 흔하지 않은 문제점을 많이 알려줘
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 아무리 흔해도 문제는 우리 주변에 많이 있죠. 예를 들면, 현업에서 많은 사람들이 간과하고 실수하는 부분이 있을 수 있어요. 좋은 기획과 해결책을 위해 기획의 초석은 현상과 문제의 구분이 중요하다고 생각해요. 또한, 어떤 문제들은 오랜 기간이 지나야 단순한 해결책을 찾을 수 있는 경우도 있어요. 문제가 복잡하게 얽혀 있을 때, 우리는 당장 이해하기 어렵고 해결하기 힘든 상황을 맞닥뜨릴 수 있어요. 그래서 장기간 반복적인 회고를 통해 문제의 핵심을 발견하고 성장할 수 있는데, 이는 시간을 들여 곱씹을 때 발휘되는 셀프 피드백의 장점이라고 생각해요. 지금 일어나고 있는 문제에 대처할 때 외부 피드백을 받는 것도 중요한데, 이를 통해 조언을 얻을 수 있어요. 물론, 매니저로서는 어려운 상황에서 솔직하게 인정하고 상황을 잘 분석하는 것이 중요하답니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
기획

현상과 문제를 제대로 구분하고 있나요?

5분
그러나 실제 현업에서 많은 사람들이 간과하고 실수하는 부분이기도 하다. 좋은 기획과 해결책을 위해 우리는 기획의 초석은 현상과 문제의 구분이며, 이를 위해 Why에 집착할 필요가 있음을 매번 상기해야 할 것이다.<원문>당신은 현상과 문제를 제대로 구
현상과 문제를 제대로 구분하고 있나요?
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기획

나를 매일 성장시키는 셀프 피드백의 힘

10분
어떤 문제들은 이렇게 한두 해, 심지어 몇 년이 지나서야 핵심을 깨닫게 되기도 한다. 문제가 여러 가지로 복잡하게 얽혀 있어서, 문제가 일어나고 있는 바로 그 당시에는 아무것도 이해할 수 없는 상황이 특히 그렇게 된다. 이에 대해 장
나를 매일 성장시키는 셀프 피드백의 힘
말콤
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개발

내가 엔지니어링 매니저로 일하면서 저지른 실수들

8분
문제를 해결하고, 작업을 계속해 나가는 방식에 있어서 커다란 차이를 만들어냅니다. 여러분은 매니저입니다. 그러니 팀 내에서 누군가가 부족한 모습을 보여야 한다면, 팀의 역학관계를 고려하자면 여러분이 먼저 나서서 그런 모습을 보여주는
내가 엔지니어링 매니저로 일하면서 저지른 실수들
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